2月19日上午，在傳達學(xué)習了集團一號文件并全面傳達石董事長(cháng)工作安排之后，大酒店緊鑼密鼓組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理以及財務(wù)部相關(guān)人員召開(kāi)了2025年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，下達了酒店各經(jīng)營(yíng)部門(mén)具體指標任務(wù)，為貫徹落實(shí)“鞏固業(yè)績(jì)節能增效年”的目標實(shí)現制定切實(shí)可行的舉措方案。會(huì )議全程由總經(jīng)理張勇主持。

會(huì )議開(kāi)始，首先由財務(wù)部匯報了過(guò)去一年酒店的整體經(jīng)營(yíng)概況。財務(wù)部基于翔實(shí)客觀(guān)的財務(wù)數據對酒店的運營(yíng)狀況進(jìn)行了全面而深入的分析。通過(guò)一系列關(guān)鍵指標的對比與趨勢展現，不僅總結了酒店在過(guò)去一年中所取得的成就，更著(zhù)重剖析了數據背后需要各經(jīng)營(yíng)部門(mén)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)客觀(guān)地提出了改進(jìn)建議。張總對于財務(wù)部的匯報給予了高度評價(jià)，他強調，面對激烈的市場(chǎng)競爭，酒店必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極應對挑戰，將財務(wù)分析結果作為重要參考。隨后，張總為各經(jīng)營(yíng)部門(mén)下達了詳細指標計劃任務(wù)。張總明確指出“任務(wù)目標已確定，接下來(lái)如何實(shí)現目標，以及通過(guò)哪些途徑完成指標計劃任務(wù)，這是我們當前工作的重中之重！”張總拋磚引玉結合當前工作實(shí)際向在座的各位經(jīng)理提出指導性實(shí)施方案，大家圍繞集團公司一號文件“鞏固業(yè)績(jì)節能增效年”的經(jīng)營(yíng)工作要求展開(kāi)討論。餐飲部首當其沖從提升顧客體驗角度出發(fā)，提出了硬件改造、餐椅餐桌等設施的更新建議，同時(shí)根據各宴會(huì )廳的特點(diǎn)，意欲通過(guò)調整準入機制及加大促銷(xiāo)活動(dòng)力度的方式，充分利用場(chǎng)地優(yōu)勢把控宴會(huì )桌單，此外深化服務(wù)舉措，推行“宴會(huì )定制大禮包”服務(wù)，以達到穩定客源提升銷(xiāo)售的目的。出品部客觀(guān)分析目前的原材料市場(chǎng)，對毛利率的把控提出既合理又具有一定增長(cháng)空間的方案。房務(wù)部在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)從營(yíng)業(yè)外收入方面提出了多項合理化的建議，力求實(shí)現多元化收益。營(yíng)銷(xiāo)部與新媒體運營(yíng)部則展現出活躍開(kāi)放的思維模式，大膽創(chuàng )新提出拓展市場(chǎng)新思路。各經(jīng)營(yíng)部門(mén)各抒己見(jiàn)，貼合工作實(shí)際展開(kāi)熱烈而富有成效的討論，張總隨時(shí)與各部門(mén)保持溝通不斷分析不斷匡正，智慧的火花在思維的碰撞中不斷閃現，在貫徹落實(shí)集團公司一號文件精神的道路上扎實(shí)奠基。

萬(wàn)象更新啟新程，聚力同心創(chuàng )未來(lái)。我們站在新的起點(diǎn)，攜手并肩迎接未來(lái)更大的挑戰與機遇。員工朋友們，讓我們以積極向上、不懼艱難的狀態(tài)，堅定迎難而上、砥礪奮進(jìn)的信心，投入到“鞏固業(yè)績(jì)節能增效”年的每一項工作中去，用實(shí)際行動(dòng)踐行我們的責任與擔當，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)回饋集團的信任與期望！